Planejamento e Ousadia

Duas características vitais na administração de uma empresa: é possível conciliá-las?

*Bárbara Beraquet

“Quem irá agüentar horas, sentado, diante de uma caixa?”
O ano é 1939. A caixa é um aparelho de televisão. O comentário, que figurou nas páginas do jornal The New York Times, retrata a opinião de muitos sociólogos e especialistas em comunicação da época, que não viam nenhum futuro para a TV. Nossa História está repleta de vitórias e impérios construídos a partir daquilo que ninguém acreditava ser possível.
Se, a priori, planejamento e ousadia parecem conceitos antagônicos, um segundo olhar revela que ousadia, sem planejamento, é colocar em jogo o que já se conquistou, é “pular de um avião sem pára-quedas”. Basta observar a alta taxa de mortalidade das empresas – 42% não sobrevivem aos dois primeiros anos de vida, essencialmente pela falta de planejamento, de acordo com dados do SEBRAE.
Já planejamento, sem ousadia, torna-se uma “camisa-de-força”, um obstáculo para empresas que desejam não só permanecer no mercado, mas também crescer.
Presente nos que assumem riscos calculados e realizam investimentos em novos produtos, serviços, tecnologias e nichos de mercado, a ousadia empresarial está em adiantar-se às tendências, o que só é possível com a observação atenta do mercado e do contexto econômico e social.
Experiente nos mercados de consultoria, treinamento e desenvolvimento em diversas empresas dos segmentos farmacêutico, varejo e automobilístico, entre outras, o palestrante Scher Soares, diretor da Triunfo Consultoria e Treinamento, explica que as soluções encontradas pelas empresas para superar seus desafios estão diretamente relacionadas à capacidade de antevisão.
“Infelizmente, o planejamento não é um traço fortemente presente na cultura brasileira. Contudo, nos últimos anos, em função das constantes mudanças na economia, o conceito de planejamento se tornou mais do que uma necessidade: um aspecto vital para o sucesso das empresas. O que ocorre é que o planejamento, em si, é apenas um dos aspectos necessários para antever os desafios e desenvolver as soluções”, diz.
O consultor comenta que o planejamento deve ser a base para uma administração estratégica. “Um bom planejamento assegura a boa tomada de decisões, o aproveitamento das oportunidades”, diz.
Scher fala por experiência própria. À frente de uma empresa que atua em mercados competitivos como o farmacêutico, com uma unidade no bairro Morumbi, na capital paulista, e outra no bairro Cambuí, em Campinas, interior de São Paulo, o empresário vem investindo em seu quadro de profissionais e atua, ainda, no mercado de propaganda e marketing, através da Triunfo Propaganda, Marketing e Criatividade.
“Posso afirmar, com segurança, que um bom planejamento facilita a criatividade e a ousadia, uma vez que as bases estarão claras e o processo permitirá que o gestor possa transitar de uma zona reativa, na qual apenas reage ao contexto, para uma zona ativa, na qual ele antecipa e cria seu próprio contexto”, afirma.

Emprego temporário é uma grande oportunidade para muitos trabalhadores

Com a economia aquecida, muitos trabalhadores contratados para empregos temporários têm chance de efetivação.

Preparamos algumas dicas para quem quer se destacar e conquistar efetivamente uma vaga no mercado de trabalho.

A apenas três meses do Natal, muitas empresas começam a divulgar suas vagas para contratação de empregados temporários. Segundo matéria publicada na Folha on Line, em 30 de setembro: “com a proximidade das festas de fim de ano, as vagas proliferam no mercado de trabalho e quem procura um emprego pode aproveitar a oportunidade. Ao todo, devem surgir 113 mil ofertas temporárias neste fim de ano”.

Para muitas pessoas, essa é uma grande oportunidade de se obter mais do que um trabalho temporário: é uma oportunidade para mostrar ao mercado seu potencial e o quanto pode contribuir para o crescimento da empresa.

Todos os anos, muitos trabalhadores são efetivados por destacarem-se em suas atividades.

Para o consultor Scher Soares, diretor do Grupo Triunfo, o fato de ser contratado para uma vaga temporária exige do trabalhador certo nível de preparo. “Mesmo tratando-se de uma situação para um curto prazo, existem sim chances de efetivação. Para isso, é importante que o colaborador dê seu máximo nesta nova etapa profissional”, explica.


Para que a efetivação seja realizada é preciso que duas coisas aconteçam:

1. A empresa tem que sentir necessidade de absorver para seu quadro uma maior quantidade de pessoas;

2. O trabalhador deve destacar-se em meio aos demais, pois a chances de que todos os temporários tornem-se efetivos é muito pequena.


Como, por parte do trabalhador, só e possível controlar sua performance, a Triunfo Consultoria e Treinamento preparou algumas dicas para aumentar as chances de você ser o escolhido:

Invista em você: é muito importante que a empresa perceba que você está investindo em si, com o objetivo de capacitar-se para o mercado de trabalho. Busque cursos na internet, leia livros importantes na sua área, converse com pessoas interessantes e, principalmente, coloque em prática seu conteúdo.

Mantenha-se atento e interessado: funcionário que mal chega e já vai questionando sobre seus “direitos” quase sempre não é bem visto. Mostre trabalho, entenda os processos, maximize seu nível de contribuição. Esteja atento aos detalhes e demonstre interesse pela empresa (e pelos seus resultados).

Saiba trabalhar em equipe: um dos aspectos do trabalhador, muito valorizado atualmente nas organizações, é saber trabalhar em equipe. As empresas têm buscado colaboradores que pensem no grupo e que saibam se relacionar com os colegas. Assim, desenvolver a capacidade de adaptação e flexibilidade é fundamental. Em empresas de menor porte isso se torna ainda mais explícito, pois os funcionários devem estar preparados para exercer mais que uma função ao mesmo tempo e mudar de responsabilidades, dependendo das necessidades do negócio. Evite viver centrado apenas nos seus afazeres. É importante lembrar que bom desempenho de uma empresa depende do trabalho executado pela sua equipe.

Saiba ouvir: respeitar a opinião dos seus colegas de trabalho é uma tarefa que possibilita reconhecimento, confiança e valorização, permitindo estabelecer uma relação de respeito profissional. Idéias sensacionais podem surgir quando se permite ouvir novas idéias e conseqüentemente perceber que estas contribuições, podem melhorar e aperfeiçoar a idéia inicial. Um gestor benevolente sabe ouvir cada contribuição da equipe, sem superestimar o potencial intelectual humano.

Seja positivo: se você for todo dia para o trabalho com vibrações positivas, as pessoas vão considerá-lo aquele tipo de pessoa que sabe lidar com a tensão, as incertezas e os problemas. Ou seja, alguém que não faz “tempestades em copo d’água”, que se mantém calmo, sereno, confiante e controlado. Mostre-se otimista o tempo todo. Assim que os outros começarem a encará-lo como uma pessoa de temperamento alegre e positivo, vão ter vontade de ficar, cada vez mais, a seu lado e com isso a possibilidade de quererem você por mais tempo na empresa só aumenta.

Dica de Leitura

“Adeus China: o último bailarino de Mao"
De Li Cunxin
Editora: Fundamento

Em sua autobiografia, o famoso bailarino Li Cunxin conta como a “Revolução” Cultural, de Mao Tse Tung, transformou sua vida. O texto traz momentos marcantes: a infância pobre; o amor incondicional pela mãe; a ascensão social através da arte; a visita dos pais após o exílio voluntário. Li Cunxin ensina a como transformar crenças limitadoras, em possibilitadoras. Pela ressignificação, ele nos motiva, devido ao seu forte senso de propósito e determinação. Sua vida é uma grande lição e nos faz compreender como o treinamento dedicado pode transformar sonhos em resultados.